¿Qué tipo de sindicalismo promueve nuestra organización sindical?
R// Un sindicato clasista actualizado con el entorno de la realidad nacional e internacional, orientado a lograr los objetivos trazados en la misión y la visión, en la búsqueda de la mejora de las condiciones sociolaborales de la clase trabajadora y la construcción de una sociedad más justa y democrática mediante una permanente lucha social y política. El STIBYS se define además como un sindicato pluralista y participativo ya que somos una organización que respeta la diversidad de ideas y promueve el análisis y el debate como mecanismo para generar una participación activa de los afiliados y afiliadas en la búsqueda del fortalecimiento y desarrollo de la organización sindical.
¿Cuál debe ser el rol del movimiento sindical en función de lograr cambios estructurales en la sociedad y el mercado laboral, es decir cuál es la misión, visión y retos estratégicos de nuestra organización sindical para mejorar las condiciones de vida de los afiliados/as?
Tanto la Misión y Visión están establecidos en el plan estratégico elaborado y valorizado por el Sindicato.
Visión
“Aspiramos ser un sindicato fuerte, democrático, respetado, bien estructurado y combativo. Con mayor formación educativa y conciencia de clase, con mejores condiciones sociales, culturales, económicas para los afiliados/as, con mayor capacidad de negociación colectiva y comprometido con alcanzar los anhelos de la clase trabajadora y el pueblo hondureño, en lo político, económico, social y cultural.”
Misión
“El STIBYS es un centro de resistencia contra la explotación del capital que lucha por la unidad de todos los trabajadores/as para mejorar sus condiciones laborales, económicas, sociales, morales, físicas, intelectuales y políticas; a través de la lucha por que se respete el derecho a la sindicalización, contratación colectiva y huelga y por que se respete el principio de autodeterminación de los pueblos para hacer realidad la unión de Centroamérica y Latinoamérica para lograr la independencia económica, política, social y cultural de nuestras sociedades.”
martes, 1 de febrero de 2011
jueves, 27 de enero de 2011
EDUCACION Y CULTURA SINDICAL
"Hay que formar conciencia de clase. Los organizadores saben bien que en su mayor parte los obreros no tienen sino un espíritu de corporación o de gremio. Este espíritu debe ser ensanchado y educado hasta que se convierta en espíritu de clase" - J.C. Mariátegui
- ¿Qué relación hay entre educación e ideología?
–La ideología neoliberal penetra todo, influye, condiciona todos los comportamientos, concepciones y valores de la persona como todos los niveles de organización de nuestras sociedades. Condiciona la formación y decide la planificación y proyectos en nuestro país y en nuestro sistema educativo para la empresa y mercado capitalista. La educación neoliberal está concebida como un instrumento del control y normatividad en el pensar y en el hacer de Honduras, a través del control ideológico de contenidos en los medios.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
El concepto de Planificación Estratégica a partir del cual se desarrolló el trabajo puede resumirse como “EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN PREVEN SU FUTURO Y DESARROLLAN LOS PROCEDIMENTOS Y OPERACIONES NECESARIOS PARA ALCANZARLO”.
Algunas de las características de este enfoque son las siguientes:
- La Planificación Estratégica implica un análisis crítico y creativo.
- La P. E. no solo tiene que ver con decisiones futuras, por el contrario implica la toma de decisiones actuales que afectan la organización y su futuro.
- La P. E. no elimina los riesgos, más bien nos dice cuales nuevos riesgos se deben tomar.
Respecto al concepto de ESTRATEGIA este se definió como el conjunto de las decisiones de la organización sobre sus mandatos, misión, valores, objetivos y la manera en que van a utilizar sus recursos para satisfacer las necesidades y expectativas de los actores interesados.
En términos generales el proceso de planificación siguió en su orden las siguientes fases: ANÁLISIS DEL ENTORNO, DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ORGANIZATIVO INTERNO , FORMULACION DE LOS VALORES, MANDATOS Y LA MISIÓN, DEFINICIÓN DE LAS CUESTIONES ESTRATÉGICAS, DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS Y LA FORMULACIÓN DE UNA MATRIZ DE RESULTADOS ESPERADOS E INDICADORES.
Tal como apuntábamos en primer lugar se analizaron las tendencias, oportunidades y amenazas que representa el entorno, los aliados y adversarios, así como las fortalezas y debilidades internas de la asociación.
Posteriormente se definieron tanto la visión como la misión del sindicato, orientadas a luchar por la mejora de las condiciones de vida y la defensa de los derechos laborales y sindicales de los trabajadores, sin descuidar las luchas por las transformaciones sociales, políticas y económicas del país.
Tal como apuntábamos en primer lugar se analizaron las tendencias, oportunidades y amenazas que representa el entorno, los aliados y adversarios, así como las fortalezas y debilidades internas de la asociación.
Posteriormente se definieron tanto la visión como la misión del sindicato, orientadas a luchar por la mejora de las condiciones de vida y la defensa de los derechos laborales y sindicales de los trabajadores, sin descuidar las luchas por las transformaciones sociales, políticas y económicas del país.
A partir del análisis del FODA, los aliados y adversarios, la misión y visión, se definieron una serie de CUESTIONES ESTRATÉGICAS que originaron a su vez 5 grandes líneas estratégicas de actuación:
- FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUCHA CONTRA LA TERCERIZACIÓN Y PRECARIZACIÓN DEL TRABAJO
- DEFENSA Y MEJORA DE LA CONTRATACIÓN COLECTIVA
- EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN SINDICAL
- MEDIO AMBIENTE LABORAL
- LUCHA E INCIDENCIA POLÍTICA
Para finalizar, se diseñó una matriz de estrategias, objetivos, resultados esperados e indicadores de impacto por cada una de las líneas o áreas y un plan de acción para el año 1.
Es importante señalar que la presente es una versión abierta a cambios y mejoras sobre la marcha. No dudamos que la lucha constante convertirá los sueños y retos en ACCIONES CONCRETAS que impactarán en una mejora de las condiciones sociales, económicas y políticas de los trabajadores de la industria de la bebida y similares de Honduras.
- ¿Qué relación hay entre educación e ideología?
–La ideología neoliberal penetra todo, influye, condiciona todos los comportamientos, concepciones y valores de la persona como todos los niveles de organización de nuestras sociedades. Condiciona la formación y decide la planificación y proyectos en nuestro país y en nuestro sistema educativo para la empresa y mercado capitalista. La educación neoliberal está concebida como un instrumento del control y normatividad en el pensar y en el hacer de Honduras, a través del control ideológico de contenidos en los medios.
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
El concepto de Planificación Estratégica a partir del cual se desarrolló el trabajo puede resumirse como “EL PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN PREVEN SU FUTURO Y DESARROLLAN LOS PROCEDIMENTOS Y OPERACIONES NECESARIOS PARA ALCANZARLO”.
Algunas de las características de este enfoque son las siguientes:
- La Planificación Estratégica implica un análisis crítico y creativo.
- La P. E. no solo tiene que ver con decisiones futuras, por el contrario implica la toma de decisiones actuales que afectan la organización y su futuro.
- La P. E. no elimina los riesgos, más bien nos dice cuales nuevos riesgos se deben tomar.
Respecto al concepto de ESTRATEGIA este se definió como el conjunto de las decisiones de la organización sobre sus mandatos, misión, valores, objetivos y la manera en que van a utilizar sus recursos para satisfacer las necesidades y expectativas de los actores interesados.
En términos generales el proceso de planificación siguió en su orden las siguientes fases: ANÁLISIS DEL ENTORNO, DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ORGANIZATIVO INTERNO , FORMULACION DE LOS VALORES, MANDATOS Y LA MISIÓN, DEFINICIÓN DE LAS CUESTIONES ESTRATÉGICAS, DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS Y LA FORMULACIÓN DE UNA MATRIZ DE RESULTADOS ESPERADOS E INDICADORES.
Tal como apuntábamos en primer lugar se analizaron las tendencias, oportunidades y amenazas que representa el entorno, los aliados y adversarios, así como las fortalezas y debilidades internas de la asociación.
Posteriormente se definieron tanto la visión como la misión del sindicato, orientadas a luchar por la mejora de las condiciones de vida y la defensa de los derechos laborales y sindicales de los trabajadores, sin descuidar las luchas por las transformaciones sociales, políticas y económicas del país.
Tal como apuntábamos en primer lugar se analizaron las tendencias, oportunidades y amenazas que representa el entorno, los aliados y adversarios, así como las fortalezas y debilidades internas de la asociación.
Posteriormente se definieron tanto la visión como la misión del sindicato, orientadas a luchar por la mejora de las condiciones de vida y la defensa de los derechos laborales y sindicales de los trabajadores, sin descuidar las luchas por las transformaciones sociales, políticas y económicas del país.
A partir del análisis del FODA, los aliados y adversarios, la misión y visión, se definieron una serie de CUESTIONES ESTRATÉGICAS que originaron a su vez 5 grandes líneas estratégicas de actuación:
- FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y LUCHA CONTRA LA TERCERIZACIÓN Y PRECARIZACIÓN DEL TRABAJO
- DEFENSA Y MEJORA DE LA CONTRATACIÓN COLECTIVA
- EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN SINDICAL
- MEDIO AMBIENTE LABORAL
- LUCHA E INCIDENCIA POLÍTICA
Para finalizar, se diseñó una matriz de estrategias, objetivos, resultados esperados e indicadores de impacto por cada una de las líneas o áreas y un plan de acción para el año 1.
Es importante señalar que la presente es una versión abierta a cambios y mejoras sobre la marcha. No dudamos que la lucha constante convertirá los sueños y retos en ACCIONES CONCRETAS que impactarán en una mejora de las condiciones sociales, económicas y políticas de los trabajadores de la industria de la bebida y similares de Honduras.
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